2° Encontro do Diálogos para o Futuro - melhores momentos no Twitter

01. Tudo pronto para o segundo encontro do Diálogos. O debate será com Sandro Bassili, da Ambev, e Salete Beltrão, do Grupo Folha. Não perca!

02. Ricardo Romeiro começa o segundo encontro. Ele fala que o objetivo do evento é debater os desafios da área de RH e os cases de sucesso

03. Dimenstein apresenta os dois palestrantes do dia: Salete Beltrão, da Folha de S.Paulo e Sandro Bassili, da Ambev.

04. Dimenstein começa com a provocação para Salete: jornalista não gosta de lidar com RH. Como é na Folha?

05. O jornalista trabalha com inovação, é dinâmico. Por isso, o RH precisa saber lidar com essa dinâmica deles, diz Salete.

06. Para você atrair bons profissionais, a empresa tem que ter novidade. Tem que ter diferencial.

07. As pessoas precisam de habilidades novas para lidar com as novas tecnologias.

08. Talento é a pessoa que não se conforma com a «zona de conforto». Eles estão sempre procurando algo novo, não gostam de rotina.

09. Os profissionais se desenvolvem pela formação (10%), pela exposição (20%) e, principalmente, pela experiência (70%).

10. Na Ambev a área de RH é chamada de "gente e gestão". Lá, as pessoas são o centro da Companhia. Gente é que faz a diferença.

11. A Ambev investe tempo nas pessoas. Tem reuniões de avaliação, diz Sandro Bassili.

12. A Ambev lançou uma campanha para prestigiar os funcionários. "Gente e Sonhos", os profissionais contam como realizaram sonhos na empresa

13. A Ambev tem metas para os profissionais e isso é importante para a gestão de Recursos Humanos. Na empresa temos meta por área.

14. Na Ambev o profissional tem como realizar seus sonhos.

15. Hoje em dia, as pessoas têm que estar felizes e envolvidos com a empresa onde trabalham.

16. Na Ambev não existe plano de carreira. As pessoas fazem seu plano dentro da empresa. Os profissionais têm liberdade.

17. O mais importante são os profissionais estarem alinhados com a cultura organizacional.

18. A campanha da Ambev tem objetivo de mostrar a Companhia pelas próprias pessoas que estão lá dentro.

19. A Ambev oferece MBA para os profissionais que chegam ao cargo de gestão. Os cursos oferecidos pela empresa são focados em gestão.

20. São quatro níveis de gestão e em cada nível há um treinamento

21. Um bom gestor de RH é aquele profissional que passou pela operação da empresa.

22. O RH é como uma "ouvidoria", disse Salete.

23. A geração Y vem mais preparada acadêmicamente e são mais exigentes. Eles têm pressa em crescer

24. A Folha está vivendo um momento de desenvolvimento de líderes.

25. Para atrair e desenvolver talentos, a Folha tem um programa de treinee para jornalistas recém-formados.

26. Os jornalistas passam por dois meses em treinamento. 90% dos participantes do programa de treinee são contratados pela Folha.

27. O desafio é reter jornalistas na redação, no momento que a internet está crescendo e é mais um ramo para o profissional.

28. A Folha tem que oferecer essas novidades e oportunidades para seus profissionais.

29. Uma ferramenta importante para o desenvolvimento é o autoconhecimento.

30. O profissional da Folha tem "orgulho de pertencer" ao veículo de maior influência no país. É sentir-se dono!

31. Transparência e identificação com o propósito da empresa, são características da geração Y.

32. O grande desafio para o gestor hoje em dia é lidar com o profissional que já acha que sabe tudo. A geração Y tem essa característica.

33. Segundo pesquisas, um das principais causas de demissão nos EUA é em virtude do comportamento.

34. A Folha está em fase de implantação de uma avaliação por desempenho.

35. Conhecimentos, habilidades e atitudes são os três pilares da competência

36. O programa de Treinee da Ambev tem o objetivo de reter talentos

37. As atitudes fazem a diferença

38. Os programas de Treinee valem a pena, pois geralmente retém 70% dos profissionais que foram treinados

39. A nova Lei de Estágio é tema do debate. Quais as diferenças?

40. Para Sandro Bassili, o estágio é uma excelente forma de atrair talentos

41. A grande diferença hoje é que o estágio não é mais visto como uma "mão de obra barata".

42. O estagiário é uma promessa

43. Para Salete, o estagiário tem que ter um «mentor».Tem que orientar, dar um feedback.

44. Hoje em dia é muito importante o Coaching e Mentoring

45. Para a companhia ter uma unidade, os sonhos têm que ser compartilhados
46. Gesão, processos e liderança - são fundamentais para o sucesso de uma organização

47. Dimenstein começa o encerramento do segundo encontro dizendo que foi uma verdadeira aula de gestão de pessoas.
48. O próximo encontro está previso para o dia 27 de outubro. As empresas que serão convidadas são Itaú e Mc Donalds.

IEL convida AmBev e Folha de S. Paulo para falar sobre “Como atrair, desenvolver e reter talentos”

É o segundo encontro de uma série de cinco que reunirá líderes de RH de grandes empresas para trocar experiências e debater os desafios do futuro

Depois do sucesso do primeiro encontro, que reuniu mais de 300 pessoas em agosto no último Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas (Conarh), o Instituto Euvaldo Lodi (IEL) de São Paulo realiza no próximo dia 6 o segundo encontro da série “Diálogos para o Futuro – Como atrair, desenvolver e reter talentos”. A iniciativa reúne líderes de RH para a troca de experiências e o debate sobre os novos desafios que se colocam com a emergência da geração Y e a necessidade crescente de qualificação. Em ambiente mais íntimo, essa mesa redonda reunirá cerca de 50 gestores da área, tendo como âncoras do debate dirigentes do Grupo Folha e da AmBev.  Depois das apresentações sobre os projetos e a gestão de sucesso de talentos, Gilberto Dimenstein e Ricardo Romeiro, gerente do IEL/SP, animarão o debate com perguntas e provocações.

Os encontros pretendem refletir sobre questões como: Quais os desafios para a gestão de talentos no futuro? Quais experiências de sucesso existem hoje? Quais setores apresentam os programas mais efetivos para o desenvolvimento de recursos humanos? O que está mudando na relação das empresas com seus colaboradores? Quais os desafios para as grandes empresas? E para as pequenas? Como trabalhar com a geração Y?

Encontro: Diálogos para o Futuro: “Como atrair, desenvolver e reter talentos”

Data: 6 de outubro – a partir das 8:30
Local: Espaço Canto das Águas - Restaurante Praça de São Lourenço - Rua Casa do Ator, 608 – Vila Olímpia

Programação

Abertura:  

Ricardo Romeiro, gerente do IEL-SP

Apresentação dos âncoras e intermediação do debate:
Gilberto Dimenstein, jornalista 

Palestrantes:
- Salete Beltrão, gerente de Recursos Humanos do Grupo Folha
- Sandro de Oliveira Bassili, diretor de relações sócio-ambientais da AmBev,

Sobre as palestrantes:

Salete Beltrão, gerente do Grupo Folha

Gerente de Recursos Humanos (RH) do Grupo Folha há dois anos, Salete de Araújo é analista de sistemas formada pela Universidade Paulista, com MBA em RH pela Fundação Instituto de Administração (FIA) da Universidade de São Paulo (USP). Sempre na área de RH, sua experiência profissional começou na Folha, onde trabalhou por 9 anos antes de passar para a American Power Conversion, multinacional da área de tecnologia. Ali vivenciou a fusão dessa empresa com a Schneider Electric na função de Business Partner de RH para a América Latina. De volta à Folha há dois anos, Salete trabalha na implementação de um amplo Programa de Desenvolvimento de Gestão e Liderança que inclui a adoção do Coathing Mentoring Counseling, um conjunto de ferramentas para capacitar gestores para o desenvolvimento de talentos em todas as áreas da empresa.

Sobre sua palestra: Salete falará da importância de se ter um produto forte e um bom plano de carreira para atrair e reter talentos e da necessidade de se estimular permanentemente o espírito crítico e a liberdade de criação para desenvolvê-los. Também abordará as políticas de recrutamento interno focadas na rotação de funções e em sua longa experiência de sete anos com o Coathing Mentoring Conunseling na American Power Conversion e agora na Folha.  “Cada vez mais fundamental que os gestores tenham habilidades para conduzir o desenvolvimento dos talentos e das carreiras de seus subordinados. O Coathing Mentoring Counseling traz um conjunto de ferramentas para que eles avaliem o desempenho de cada funcionário e elaborem um plano individual para o desenvolvimento das habilidades, conhecimentos ou atitudes que se façam necessários”, explica.

Sandro Bassili, diretor de relações sócio-ambientais da AmBev

Economista formado pela Universidade Estadual do Rio de Janeiro (UERJ), Sandro Bassili trabalha há 18 anos na AmBev, onde começou como estagiário, tendo atuado a maior parte do tempo na área de vendas?. Com cursos na Business London School e MBA interno da AmBev, Bassili assumiu há quase dois anos o cargo de diretor de relações sócio ambientais da empresa.

Sobre a palestra: Bassili falará no encontro sobre porque os recursos humanos são o cerne do negócio da AmBev e acerca dos objetivos e resultados alcançados com a campanha lançada pela empresa? em agosto para prestigiar seus funcionários. Com o nome de Gente e Sonhos, a campanha traz fotos de trabalhadores contando como realizaram dentro da empresa um grande sonho, relacionado ou não à sua atividade profissional. “Acreditamos que é fundamental criar um ambiente que seja propício para que nossos colaboradores possam ter grandes sonhos e ver perspectivas de realizá-los. A AmBev é uma empresa feita por gente e sonhos e acreditamos que mostrar isso aos funcionários é essencial para desenvolver talentos. 

Convite para o 2° Diálogos para o Futuro, participe. EVENTO GRATUITO. VAGAS LIMITADAS.

Confirmado o 2º encontro do Diálogos para o Futuro

Marcado para o próximo dia 6 de outubro, o 2º encontro do Diálogos para o Futuro vai debater os cases de RH com representantes das empresas Ambev e UOL/Folha de S.Paulo.

O evento será realizado na Praça São Lourenço, em São Paulo, a partir das 8h30. Os interessados devem confirmar presença até esta sexta-feira (01/10) pelo email: dialogosparaofuturo@iel.org.br.

Não perca! Vagas limitadas!

O Segundo Diálogos para o Futuro, programando para o dia 29 de setembro, foi prorrogado para outubro. Em breve informaremos a nova data.

Confira o acompanhamento do 1° Encontro do Diálogos para o Futuro realizado por meio do twitter no dia do evento

01 - Começa o talk show com a presidente da ABRH de SC

02 - Ricardo Romeiro, gerente nacional de estágio do IEL, abre o evento. Fala sobre o projeto Diálogos para o Futuro

03 - Debates sobre Capital Humano e os talentos do futuro!

04 - "A competitividade hoje é muito grande. Como nós, pequenos empresários, vamos reter nosso talentos?" Fala Bittencourt, da Fiesp.

05 - Dimenstein fica surpreso com a quantidade de participantes. " isso é muito bom". A área mais estratégica de uma empresa é o Capital Humano.

06- A grande questão das empresas hoje é como atrair, desenvolver e reter talentos, diz Dimenstein.

07 - Dimenstein fala das duas empresas convidadas: IBM e DM9

08 - A IBM é a empresa que mais inova hoje em dia e a DM9 é uma das agências mais premiadas do Brasil.

09 - Maria Eduarda, representante da DM9, começa o talk show

10 - A DM9 tem o grande desafio de sensibilizar o cliente a pensar diferente, fala Maria Eduarda

11 - Da mesma forma, o RH da empresa trabalha com o desafio de estimular as pessoas. A DM9 acredita acima de tudo em sua gente!

12 - O difícil é manter profissionais na DM9, segundo Maria Eduarda.

13 - Talento, senso de urgência, foco no resultado, atitude de domo e Management são as competências da agência para reter talentos.

14 - Estágio ainda é a verdadeira porta de entrada para trazer esses talentos para a organização? pergunta Ricardo Romeiro

15 - Para Maria Eduarda, o estágio ainda é sem dúvida o ponta pé inicial. Neste momento ela fala sobre o programa de estágio da DM9

16 - A DM9 utiliza cada vez mais as Redes Sociais para recrutamento de estagiários.

17 - A competência do estudante não é mais o único item avaliado, a personalidade do estagiário também é levada em conta.

18 - Se não tiver qualidade de vida, você não atrai as pessoas.

19 - A DM9 é parceira no sonho dos funcionários

20 - A DM9 é a cara de um RH estratégico. Sensibiliza, estimula seus funcionários.

21 - Quanto mais se investe no Capital Humano, mais retorno a empresa tem.

22 - Começa a palestra da IBM.

23 - A líder de recrutamento da IBM começa sua palestra falando do ciclo de vida de um funcionário da empresa;

24 - Para atrair talentos, a IBM revolucionou seu processo.

25 - A empresa busca talentos em qualquer lugar do mundo, não existe barreira geográfica.

26 - Conectividade é o que atrai. A metade dos funcionários da IBM são da geração Y!

27 - Flexibilidade da empresa também ajuda na atração.

28 - "Sem a diversidade, a gente não consegue a inivação", diz Luana Matos.

29 - Atraímos a população que está buscando a oportunidade rápida. No primeiro ano de empresa o funcionário absorve a cultura da IBM.

30 - "Sem diversidade, a gente não consegue inovação.", diz Luana Matos da IBM

31 - Qualquer colaborador da IBM tem liberdade de buscar nova oportunidade na empresa.

32- As empresas terão que se adaptar à nova geração?

33 - A chave é comunicação e clareza.

34 - Para Luana Matos, tanto a empresa tem que se adaptar à nova geração como essa geração tem que se adaptar às empresas.

35 - O maior foco do projeto de desenvolvimento da IBM é baseado em experiências.

36 - Um profissional não fica na mesma posição mais do que 3 anos na IBM.

37 - A IBM tem uma preocupaçao com o bem estar emocional do funcionário

38 - A geração que está com a gente já nasceu virtual.

39 - Foi benéfico para a IBM essa nova geração.

40 - O funcionário tem opção de traçar a carreira dele na IBM.

41 - A mente do criativo não pára!

42 - A geração Y já chega querendo fazer cursos, como pós-graduação e idiomas.

43 - Como fazer um RH criativo é o grande desafio da DM9

44 - O segundo encontro será em setembro!

45 - Ambev e Itaú são os próximos convidados do projeto Diálogos para o Futuro.

46 - @tmarcal13 Que bom que gostou... esperamos contribuir para seu sucesso profissional.

47 - Diálogos para o Futuro agradece a participação de todos no seu primeiro evento.

1° Dialogos para o Futuro

O primeiro encontro do "Diálogos para o Futuro" aconteceu no dia 18 de agosto de 2010. Clique aqui para ver as fotos do eventos.